作者：杨晓

案例年代：2026

语言：中文

类型：描述型

摘要：三十三年来，西安爱菊粮油工业集团董事长贾合义不仅将企业扭亏为盈，更打造出中国粮食行业全产业链跨国经营的“爱菊”模式。贾合义的家长式领导在其中发挥了重要作用，本案例描述其家长式领导在德行、威权和仁慈三个维度的行为表现以及基于下属的代际变迁和跨文化情境的变化。首先，介绍贾合义在爱菊的工作履历和领导成就。其次，描述贾合义践行儒家价值观和秉持中国传统美德，以高尚品德治理企业的“内圣”特征；再次，讲述贾合义通过威权与仁慈的“外王”组合，有差别地影响三代爱菊人的事例。最后，叙述贾合义通过家长式领导转变哈萨克斯坦员工的思想、态度和行为的“融合”过程，并以主会计师巴哈提为例。本案例有助于学生理解家长式领导的内涵、维度和行为，帮助学生掌握领导行为的时空权变观，提高其理论应用和创新能力，坚定学生学习和践行本土领导力的信心。

适用课程：《组织行为学》《管理学》中有关领导力的章节。

适用对象：MBA、EMBA学员，研究生、高年级本科生，以及组织内部具有管理经验的工作人员。

案例使用说明： 案例使用说明——内圣外王融天下：爱菊集团董事长贾合义的家.pdf

案例正文： 案例正文——内圣外王融天下：爱菊集团董事长贾合义的家.pdf